Techniques de conduite d'entretien

Dernière mise à jour : 03/09/2026

Professionnaliser les participants dans leur rôle managérial et maîtriser la conduite d'entretien.
Faire de l'entretien annuel un véritable acte de management au service de l'évolution professionnelle des équipes.

Cible : Hôpitaux et Cliniques, Domicile, Ehpad et résidences Séniors

Description

INTRODUCTION

  • Présentation du formateur, du programme et des objectifs
  • Positionnement des stagiaires : questions, attentes, difficultés
  • Evaluation préformation

 

CONTENU

QU'EST CE QU'UN ENTRETIEN ?

  • L'entretien
  • Les fondamentaux de la communication 

-> Mise en situation : transmettre oralement un message en relais

-> Retour d'expérience : lien avec des situations professionnelles

 

RAPPEL SUR LA PLACE DE L'ENTRETIEN ANNUEL DANS LA RELATION MANAGÉRIALE ?

-> Réflexion autour de la grille d'entretien individuel utilisée en interne

 

LES ATOUTS POUR RÉUSSIR TOUT TYPE D'ENTRETIEN

  • S'exprimer en fonction de son interlocuteur
  • Ecouter en prenant en compte le point de vue de l'Autre
  • Observer en s'intéressant à toutes les dimensions de la situation (non verbal, para-verbal)
  • ­Prendre conscience de sa propre façon de communiquer et de ses attitudes spontanées pour s'adapter à la situation

 

LES TECHNIQUES UTILES À LA CONDUITE D'UN ENTRETIEN

  • ­Les questions ouvertes 
  • ­Les questions fermées 
  • ­Les questions et expressions neutres 
  • ­Les énoncés « reflets »
  • ­Les marques d'intérêt 
  • Les pauses et les silences
  • ­La reformulation
  • ­La synthèse 

 

-> Exercices de mise en application des techniques sur la base du déroulement type d'un entretien sur le plan de sa conduite :

  • entretien de reprise
  • entretien annuel
  • entretien professionnel en particulier :
    • Préparer les collaborateurs à l'entretien.
    • Se préparer à la conduite d'entretiens professionnels.
    • Utiliser le questionnement.
    • Formuler des messages efficaces avec empathie.
    • Donner du feedback constructif avec empathie.
    • Etablir un suivi d'entretien .

 

BILAN DE LA FORMATION 

  • Tour de table : retour des stagiaires au regard des objectifs présentés
  • Evaluation post formation

Public visé

Managers

Profil du / des Formateur(s)

Formatrice en communication et management

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  • SCHILTIGHEIM COMPLÈTE

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