Techniques de conduite d'entretien
Dernière mise à jour : 03/09/2026
Professionnaliser les participants dans leur rôle managérial et maîtriser la conduite d'entretien.
Faire de l'entretien annuel un véritable acte de management au service de l'évolution professionnelle des équipes.
Faire de l'entretien annuel un véritable acte de management au service de l'évolution professionnelle des équipes.
Cible : Hôpitaux et Cliniques, Domicile, Ehpad et résidences Séniors
Description
INTRODUCTION
- Présentation du formateur, du programme et des objectifs
- Positionnement des stagiaires : questions, attentes, difficultés
- Evaluation préformation
CONTENU
QU'EST CE QU'UN ENTRETIEN ?
- L'entretien
- Les fondamentaux de la communication
-> Mise en situation : transmettre oralement un message en relais
-> Retour d'expérience : lien avec des situations professionnelles
RAPPEL SUR LA PLACE DE L'ENTRETIEN ANNUEL DANS LA RELATION MANAGÉRIALE ?
-> Réflexion autour de la grille d'entretien individuel utilisée en interne
LES ATOUTS POUR RÉUSSIR TOUT TYPE D'ENTRETIEN
- S'exprimer en fonction de son interlocuteur
- Ecouter en prenant en compte le point de vue de l'Autre
- Observer en s'intéressant à toutes les dimensions de la situation (non verbal, para-verbal)
- Prendre conscience de sa propre façon de communiquer et de ses attitudes spontanées pour s'adapter à la situation
LES TECHNIQUES UTILES À LA CONDUITE D'UN ENTRETIEN
- Les questions ouvertes
- Les questions fermées
- Les questions et expressions neutres
- Les énoncés « reflets »
- Les marques d'intérêt
- Les pauses et les silences
- La reformulation
- La synthèse
-> Exercices de mise en application des techniques sur la base du déroulement type d'un entretien sur le plan de sa conduite :
- entretien de reprise
- entretien annuel
- entretien professionnel en particulier :
- Préparer les collaborateurs à l'entretien.
- Se préparer à la conduite d'entretiens professionnels.
- Utiliser le questionnement.
- Formuler des messages efficaces avec empathie.
- Donner du feedback constructif avec empathie.
- Etablir un suivi d'entretien .
BILAN DE LA FORMATION
- Tour de table : retour des stagiaires au regard des objectifs présentés
- Evaluation post formation
Public visé
Managers
Profil du / des Formateur(s)
Formatrice en communication et management